Ce que je prends en charge

Du diagnostic à l'outil en service.

Prévisionnel de trésorerie

  • Prévisionnel à 13 semaines et à 12 mois
  • Hypothèses documentées et scénarios
  • Suivi du réalisé face au prévu
  • Alertes sur les points bas
Essayer la version simplifiée

Tableaux de bord et reporting

  • Tableaux de bord Power BI alimentés automatiquement
  • Indicateurs par société ou par opération
  • Reporting mensuel et trimestriel à la direction

Cadrage de TVA

  • Rapprochement du chiffre d’affaires comptable et déclaré
  • TVA collectée et déductible face aux déclarations
  • Analyse des écarts et pistes de régularisation

Limitation des charges financières (ATAD)

  • Calcul du plafond de déduction (EBITDA fiscal, 3 M€)
  • Suivi des charges reportées et de la capacité inemployée
  • Intégration au processus de clôture
Tester le simulateur

Dettes, financements et structures

  • Cadrage des dettes entre comptabilité, banques et contrats
  • Échéanciers et suivi des financements
  • Rationalisation des structures : dissolutions, liquidations

Automatisation des process

  • Reporting et cadrages automatisés
  • Fichiers Excel fiabilisés et documentés
  • Transmission à vos équipes
Voir les exemples

Formats d'intervention

Deux façons de travailler, un cadre clair.

Le conseil et la DAF externalisée sont portés par EZM CONSULTING. L'expertise comptable (tenue, révision et présentation de vos comptes) est confiée à KOADVISE, société d'expertise comptable rattachée à l'Ordre. Vous savez toujours qui intervient, et dans quel cadre.

EZM CONSULTING

DAF externalisée

Intégré à votre direction financière, à temps plein ou à temps partagé, pour une durée de 3 mois à 3 ans. Je prends en charge un périmètre et je construis les outils qui vont avec.

Facturation au temps passé

EZM CONSULTING

Mission de conseil ponctuelle

Un sujet précis, traité en mission courte : cadrage de TVA, limitation des charges financières, récupération de TVA, revue fiscale, financement, organisation financière.

Proposition chiffrée après cadrage

Spécialité

Promotion immobilière et foncières.

Depuis 2025, j'interviens au sein d'un groupe de promotion immobilière de premier plan. Je connais la logique des opérations portées par des sociétés dédiées, le suivi de trésorerie opération par opération, le poids des financements et la nécessité de simplifier l'organigramme une fois les programmes achevés.

  • Trésorerie consolidée et par opération
  • Cadrage des dettes et des financements
  • Dissolution et liquidation des sociétés d’opération
Ma pratique de la promotion immobilière

Déroulé d'une mission

Un cadre simple, des livrables concrets.

  1. Cadrage

    Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre besoin, puis une proposition écrite : périmètre, livrables, calendrier.

  2. Diagnostic

    Je lis vos chiffres et vos outils existants. Je repère ce qui fonctionne, ce qui manque et ce qui fait perdre du temps.

  3. Construction

    Les outils sont livrés par étapes courtes. Vous les utilisez tout de suite et les ajustements se font au fil de l’eau.

  4. Transmission

    Chaque outil est documenté. Vos équipes savent le mettre à jour et le faire évoluer sans moi.

Un besoin de pilotage, une comptabilité à reprendre ?

Parlons-en 30 minutes, sans engagement.