Secteur · DAF externalisée
Trésorerie par opération, ventes en VEFA, financements, reporting : j'accompagne les directions financières des promoteurs immobiliers et des foncières. Depuis 2025, j'interviens au sein de la direction financière d'un promoteur de premier plan.
Ce que je prends en charge
Une opération de promotion est portée par une société dédiée, souvent une société civile de construction-vente (SCCV). Un groupe peut en compter des dizaines : chacune a sa trésorerie, ses ventes, ses financements.
La trésorerie du groupe, et celle de chaque société de programme, rapprochée de la comptabilité et projetée jusqu’à la fin des opérations.
En VEFA, l’acquéreur paie le prix à mesure de l’avancement des travaux. Le rythme des ventes et des encaissements fait la trésorerie du programme.
Ce que chaque opération mobilise auprès des banques et des associés, et le moment où cela se dénoue.
Pour piloter les financements, la comptabilité, les banques et les contrats doivent dire la même chose. Je rapproche les encours, ligne à ligne. Vos équipes comptables décident des corrections.
Un reporting que la direction lit en quelques minutes, alimenté par vos extractions, sans ressaisie.
Une fois les programmes livrés et vendus, les sociétés qui les portent ont vocation à être fermées. Encore faut-il choisir le bon moment, compte tenu des garanties dues aux acquéreurs et des litiges éventuels, puis les fermer proprement.
Ma différence
Suivre une opération de promotion demande deux compétences. Comprendre ses chiffres : stocks d'en-cours, reconnaissance de la marge, flux entre sociétés du groupe. Et construire l'outil qui les rend lisibles. D'ordinaire, un financier décrit le besoin et un profil data le développe. Je fais les deux, sans coordination entre deux interlocuteurs.
Expérience
Depuis 2025, je travaille au sein de la direction financière d'un promoteur immobilier de premier plan. J'y prends en charge :
Déroulé d'une mission
Un premier échange de 30 minutes, puis une proposition écrite : périmètre, livrables, rythme de présence et durée.
Je prends connaissance de vos opérations, de vos bilans d’opération et de vos outils. Je repère les écarts et ce qui fait perdre du temps.
Trésorerie, reporting, suivi des financements : les outils sont livrés par étapes courtes et utilisés tout de suite.
Chaque outil est documenté. Vos équipes savent le mettre à jour et le faire évoluer sans moi.
Questions fréquentes
Les deux. Le temps plein convient à un chantier lourd ou à une période de transition, sur un périmètre et des livrables définis. Le temps partagé, quelques jours par semaine ou par mois, convient au suivi régulier de la trésorerie et du reporting. J’interviens à Paris et en Île-de-France, sur site ou à distance.
De 3 mois à 3 ans, selon le périmètre. Une mission courte permet de construire un outil ou de traiter un sujet précis, comme la fermeture de sociétés de programme. Une mission longue accompagne vos opérations dans la durée.
Oui. Je pars des extractions de votre ERP ou de votre logiciel comptable, et je construis dans Excel ou Power BI, selon ce que vos équipes utilisent déjà. Je ne vous demande pas de changer de logiciel.
Elle est prévue au contrat, et je peux signer l’accord de confidentialité de votre groupe si vous en avez un. Je ne cite aucun client sans son accord : les réalisations présentées sur ce site sont anonymisées.
Le pilotage financier (trésorerie, reporting, suivi des financements, outils) et les missions de conseil, par exemple sur la TVA immobilière ou la limitation des charges financières, sont réalisés par EZM CONSULTING. La tenue, la révision et l’établissement des comptes relèvent de KOADVISE, société d’expertise comptable inscrite à l’Ordre, dans le cadre d’une lettre de mission distincte. Dans les deux cas, c’est moi qui interviens.
Oui. Via EZM CONSULTING, j’analyse la situation financière de chaque société (trésorerie, dettes et créances résiduelles, comptes courants à solder) et je pilote les étapes de dissolution et de liquidation jusqu’à la radiation, avec un tableau de suivi partagé, en lien avec vos conseils pour les actes juridiques. Les comptes de liquidation sont établis par votre service comptable ou par votre expert-comptable, qui peut être KOADVISE dans le cadre d’une lettre de mission distincte.
Oui. Trésorerie, financements et reporting par actif ou par société se posent dans des termes proches. Les loyers remplacent les ventes, la logique de pilotage reste la même.
Autres secteurs
Décrivez-moi votre périmètre et vos outils : vous recevez une proposition écrite, sans engagement.
